Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика

Законы Мерфи для ученых - СНМ СО РАН

СОВЕТ НАУЧНОЙ МОЛОДЕЖИ
СО РАН
естественный кадровый резерв науки в Сибири
Молодые ученые наших организаций -
Перейти к контенту

Главное меню:


Законы Мерфи
для научных сотрудников
 

Информация, ведущая к обязательному изменению эксперимента, поступит к автору этого эксперимента тогда и только тогда, когда реактивы уже заказаны. 

В простых случаях, когда отчетливо виден один явно правильный вариант и один явно неправильный, часто разумнее выбрать неправильный, чтобы скорее приступить к неизбежным исправлениям. 

Самый необходимый предмет или самая необходимая доза информации будут наименее доступными. 

Как только вы испробуете все возможные способы решения и не найдете подходящего, тут же найдется решение простое и очевидное для всех других людей. 

Любая действующая экспериментальная методика устарела. 

Любой опыт обходится дороже и требует больших затрат времени, чем предполагалось. 

Если рабочий протокол полностью отлажен, его нужно будет скорректировать. 

Любой рутинный эксперимент стремится занять все доступное рабочее время. 

Сложность исследования растет до тех пор, пока не превысит способности исследователя. 

Самая грубая ошибка будет выявлена, лишь когда методикой будут пользоваться, по крайней мере, полгода. 

Если назначен специальный человек для контроля за чистотой боксов и пластика, то найдется изобретательный идиот, который придумает способ, чтобы контаминация прошла через этот контроль. 

В поиски повышения достоверности будут вкладываться средства до тех пор, пока они не превысят величину убытков от неизбежных ошибок, или пока кто-нибудь не потребует, чтобы была сделана хоть какая-то полезная работа. 

Увеличение числа участников для выполнения опаздывающего гранта только замедляет процесс.
Неточно спланированный научный план требует в три раза больше времени, чем предполагалось; тщательно спланированный - только в два раза. 

Работающая над грантом группа питает отвращение к ежегодной отчетности о достигнутых результатах, поскольку отчетность слишком явно свидетельствует об отсутствии результатов. 

Создайте методику, которой сможет пользоваться даже дурак, и только дурак захочет ею пользоваться. 

Ни одна, я подчеркиваю, ни одна чужая статья, в которой вы ищете нужную информацию, не содержит ее. Нужные данные есть только в тех статьях, которые вы не проверяете. 

Если вы делаете в лаборатории ерунду, то ничего кроме ерунды из этого не выходит. Только прошедшая через обработку подразделением с таким умным названием ерунда становится ценной и значимой в глазах высшего руководства. 

Если Вы находите ошибки, исправить которые дело долгое и нудное, ничего не делайте - просто внесите их в список особенностей. 

Чем более методика необходима, тем больше в ней ошибок. Ошибок не содержит лишь совершенно ненужная методика. 

Если метод бесполезный, он будет документирован. Если метод полезный, его изменят. 

Новый прибор сломается как раз тогда, когда старый отключат и выбросят. 

Усилия, прилагаемые для исправления ошибки, увеличивают ее в геометрической прогрессии по отношению к затраченному времени. 

Если ты наконец-то освоил метод, то он никому уже не нужен. 

Обнаружить ошибку можно только в чужой статье. Ошибке не всё равно, кто её обнаружит. 

От перестановки двух эквивалентных ошибок в опыте результат не меняется 




 
 
 
 
 
Free counters!
Visit http://www.ipligence.com
Яндекс.Метрика
Издание 18+
info@sibsnm.ru
+7-952-90-50-130
© СНМ СО РАН
1999+
Рейтинг@Mail.ru
Индекс цитирования.
Назад к содержимому | Назад к главному меню